更多著名讲师博客
宋新宇博士，国际著名企业战略专家。
1979年以河南省理科高考第一名考入北京大学数学系
1981年公派留学德国，科隆大学管理学硕士、经济学博士
1991年起，作为德意志银行未来管理者接受其系统培训；
1993年起，加入欧洲最大的罗兰贝格国际管理咨询公司，历任顾问，高级顾问，项目经理，中国区董事总经理；他创建的罗兰•贝格中国公司目前已成为中国规模最大的咨询公司之一
1999年创建“易中创业-中小企业终身管理伙伴”，任董事长
2006年创建“xue24.com-办公桌上的商学院”，现任首席设计师, 兼任xing.com中国总裁。
《赢在战略》
《成功战略：企业成功的八大原则》
《有效管理者的八大工具》
《营销久赢的八大方法》
《控制与激励的五个系统》及系列研究报告《S.o.S.宋博士论战略》
《成长与转型》
宋新宇是中国最成功的战略专家、管理大师”
----德国最大的财经日报《商报》
“宋是第一个进入德国大公司管理层的中国人。”
---- 德国最大的日报《法兰克福报》
“将外国企业花几百万才能得到的东西平民化，让普通创业者也能得到高级的管理理念，这是宋新宇创办一个企业家学校的直接动因。”
----《财经》杂志
◆《有效管理者的八大工具》简介
给管理者一把“锋利无比的斧头”
一个小伙子去砍树，每天的任务是10棵。小伙子起早贪黑，非常努力。他每天睡的时间越来越晚，砍树的时间越来越长。但结果令他失望，他砍的树却越来越少。到第5天的时候，他一天只砍了5棵树。这时，一位老大爷路过，问他“小伙子，你为什么不停下来磨一下自己的斧头？”小伙子摇摇头说“我没有时间。”
宋博士倾尽20年来积累的上百个中外企业实践经验和管理理论全新打造的《有效管理者的八大工具》，正是要给您一把"越用越锋利的斧头"。
您会得到：宋新宇博士以他特有的德国式的严谨态度、绝对务实的语言为您详尽讲解的8大管理工具。您可以像工程师、会计、律师学习专业公式、法规一样系统地掌握这些简单易行的专业工具。
您会得到：欧洲最炙手可热的管理大师、瑞士圣加仑大学教授Fredmund Malik博士从他近30年管理培训中得出的管理学真谛，和德国600家大型企业对管理品质要求的调查结果。
您会得到：把一些流行的管理谬论从您头脑中彻底肃清的机会，诸如
员工满意论--宋博士会告诉您，"指望企业给员工带来满意和幸福，是一个过分的要求。"
领导万能论--宋博士会告诉您，"不应四处寻找精力充沛、生气勃勃、高瞻远瞩、风度翩翩的领袖。而是用您身边的人做适合他们的事。"
只有下属才应接受管理--宋博士会告诉您，"最棘手的难题是如何管理上司。"
管理文化论--宋博士会告诉您，"企业文化重要，但有效的管理是有效文化的前提。"
社会得到：有效管理者必须完成的5个任务，应该遵循的7个为人处事原则，……
有效管理者应遵循的7个为人处世原则
结果导向——唯有结果才有意义
服从整体——管理者应眼观全局，着眼于整体，并让下属了解整体
集中精力——有效的管理者首先做最重要的事情，不做第二重要的事情
利用强处——利用员工现存的“优点”，而不是克服“缺点”
建立信任——信任比激励机制/企业文化/管理风格都更重要
正面思维——问自己Why not（为何不）?不要说Yes, but（嗯，可是）
充分授权——职位越高，越需要授权。你总是有更重要的事情可做
有效管理者必须完成的5个任务
制定少但远大的目标——局面越是困难，就越需要短期目标
组织有效实施——差劲组织征兆:管理层等级增多；不断谈论跨领域的工作
合理决策——澄清不同的意见是好决策的前提。管理者的一个根本任务是决策
有效监控——控制是必需的，但必须尽量减少控制。控制的六个步骤
培育人才——不要滥用表扬，不要确定接班人。平等对待下属而非上下级关系
有效管理者必须掌握的八大工具
ABC分析与系统的舍弃——管理者应该首先学会“我们不应当做什么？”
目标管理——没有目标就没有管理，依据6步模式和员工约定正确目标!
高效会议——80%的经理承认:60%的时间在开会，60%的会议没有效率和效益！
报告系统——阅读一分钟获得的信息比倾听一分钟多
岗位设置——岗位必须大些；让员工集中精力做好一件事；挑选人必须用其所长；岗位必须为普通人而设
业绩评估——医生关注病情，管理者关注优点。评估没有统一标准和模式！
预算体系——预算不仅是财务部门的工作，而是每一个管理者的工作。预算是创造性地运用关键资源，尤其是人力资源的最佳工具
◆《控制与激励的5个系统》简介
最好的控制是激励：通过激励人去控制人
宋博士把企业面临的关于人的问题总结为四类：第一类是员工的工作积极性不高怎么办？第二类是员工流动率过大怎么办？如何留住骨干员工？第三类是什么样的激励机制才能使员工最大程度地发挥其潜力？第四类是不同的人员应该如何去激励？
宋博士说，“最好的控制是通过激励人去控制人，这就是为什么在讲控制的时候，我会花很长时间讲授激励的原理、方法。只有学会了激励，才有可能让员工全身心地投入。”
控制--平衡企业运作中八个不同的力量
为什么控制：管理提升就是让企业稳步地从童年期进入青春期
控制的目的：让员工主动把事情做好
企业控制的五个系统
个人自我控制系统：经理人自己的修炼--控制好自己，企业永远有动力
信念系统：企业的核心价值观--一个有精神的企业是“可怕”的企业
边界系统：企业的“高压线”--规避风险，把管理者从小事上解脱出来
自动控制系统：企业的“恒温系统”--保证企业实现目标
开放式控制系统：学习系统--让企业随机应变，长治久安
实现企业控制的七个工具
信息系统：让数字说话，引导您的决策
报告系统：提高执行力，节省控制时间
会议系统：一分钟的会议也是管理
关键指标：订单/营业额/库存/应收款/现金流/劳动生产率……
岗位设计和任务控制：避免部门交叉、互相控制
调配人员：把合适的人放在合适的位置上
设置企业控制部门：减轻管理压力的革命
激励--最有效的控制手段
为什么激励：人事危机是领导者最经常面临的危机
激励的目的：最大程度地发挥员工的潜力
让人行动的五道门（五道门开启人的动力机关）
第一道门：利益和好处--利益是人最大的行为动机
第二道门：规范和价值观--提出信念系统的原因
第三道门：感受和习惯--没有动机也是一种动机
第四道门：自我定位和自我表现--让员工的自我得到充分表现
第五道门：感情和关爱--让煽情恰到好处
员工激励的五力模型（五根手指才能把人抓住）
拉力：使命感，让员工发自内心做事情
推力：钱的激励
压力：引入竞争机制提升效率
规范力：巧妙运用员工心理、道德与社会规范激励
自我激励力：了解员工真正的动机和需求，是最稳定和持久的内在激励力量
激励系统的建立
用个人管理技能激励：区分认可、表扬、批评、奖励和惩罚，您的错误可能在哪儿
针对不同类型的人的不同激励方式：高层/管理人员的激励，销售人员/生产人员/研发人员的激励
激励的十应/十诫：正反角度把握员工与自我激励的精华
◆《营销久赢的八大方法》简介
为什么营销？--让客户找你！
营销之术--营销快赢8法--快速突破营销瓶颈
快赢1:裁减客户--裁减什么样的客户，什么样的客户不能减，成功矩阵，如何管理好关键客户
快赢2:产品聚焦--消费品企业：通常没有必要有那么多的产品类别，工业品企业：产品相关性很多时候是一个借口，服务型企业：大而全不如小而专
快赢3:改变价格--要么上规模，要么上利润
快赢4:广告轰炸--没人知道的产品没人要(百度：广东商人的秘密)
快赢5:借力渠道--中国市场上的渠道集中，如何突破零售巨头的渠道，中小企业如何借船出海，通路创新
快赢6:人力推销--人力销售成功的规律，选人、培训和激励，中国的特殊人群，销售人员培训，激励或激励机制，警惕销售失去控制
快赢7:创新定位--发现和利用“空白”的6步法，领导者和跟随者都能生存/认识进入消费者头脑的5个门
快赢8:SalesUp--寻找销售的突破点
营销之道--营销久赢8法--持久提升企业销量
久赢1:创新产品--新产品，产品创新的步骤和代价，创新的7大来源，“一寸宽，一里深”
久赢2:品牌沉淀--创立品牌，利用公共关系，品牌策略，品牌时间曲线，保护自己的品牌
久赢3:客户关系--如何从老客户身上赚钱，公司价值公式，留住客户的方法，老4P和新4P
久赢4:销售回款--问题出在企业层面，客户选择层面，信用及合同管理，内部应收帐管理
久赢5:渠道建设--选择经销商，折扣系统，控制终端，连锁与特许经营，直销与直复营销方法
久赢6:营销系统--系统的力量，营销成本，指标制定，组织结构的选择，降低内耗
久赢7:销售激励--激励的“五力模型”，销售计划，激励的方法，考核指标，激励检测表
久赢8:ProfitUp--无敌价格，无敌服务，下一代技术，垄断资源，……找到你的赢利模式
营销的哲学--实验、推广、改进
◆《企业成功的8大原则》简介
原则一：集中力量
您苦苦拼搏，却找不到企业突破的门径？
世界上没有奇迹，只有集中力量做好一件事情！
原则二：找准焦点
您事事尽心尽力，却没有成功的喜悦？
马上放弃“全面发展”,重新找准焦点！
原则三：寻求简单
您为了扩大企业规模而不停地做“加法”，却发现企业越来越难管理？寻求简单！
少就是多，寻求简单才是你的出路！
原则四：重强避弱
您拼命消除企业的缺陷，却无法打开局面？
不要关注自己的弱点，尽量把优势发挥出来,重强避弱！
原则五：无形资产导向
您追求利润，利润却离您远去？
有形资产只代表过去，无形资产代表企业的未来,无形资产比有形资产重要5倍！
原则六：目标客户导向
您信奉客户都是上帝，好客户却越来越少？
并不是所有的客户都是目标客户,争取新客户,留住老客户！
原则七：时间原则
您希望像媒体描绘的企业英雄一样速成却屡屡失败?
我们通常高估一年能做到的事情，而低估十年能做成的事情,你应该学会时间的原则！
原则八：实验反馈
为了摆脱竞争的压力，您愿意孤注一掷？
做企业就是做管理实验，做好实验就能成功！
《成长与转型》简介
日常管理的九条规则
第一条：管理就是做主人翁
第二条：管理就是设定先后顺序
第三条：管理就是指出目标和方向
第四条：管理就是不断的改进
第五条：管理就是算账
第六条：管理就是正面思维
第七条：管理就是知人善用
第八条：管理就是授权
经理人成长的七个阶段
成长的第一阶段：发现自己的目标/领地——从无知到有知
成长的第二阶段：发现方法—从追求完美到追求效果
成长的第三个阶段：学会自我激励——从无效到有效
成长的第四个阶段：发现品德——从会做事到会做人
成长的第五个阶段：发现领导力——从一个人做事到一群人做事
成长的第六个阶段：发现使命——从被牧者到牧师
成长的第七个阶段：发现接班人——从个人的一生到“永恒”
经理人成长的七个阶段总结
个人成长vs.企业成长
企业转型的四关键
企业的变化、进化和转型
案例：哈尼尔/贝塔斯曼/百度/家电企业与贸易企业的转型
经营型转型vs.管理型转型
经营型转型案例/管理型转型案例
经营转型的四个关键期
创始期——试验、试验、试验
增长期——扩张、扩张、扩张
优势期——整合、整合、整合
效率期——优化、优化、优化
管理转型的四个关键期
创始期——决定做什么产品，干什么事情
扩张期——如何解决资源配置问题
规范期——如何解决运营系统问题
巩固期——如何解决企业文化和管理系统问题